　　
　　③适当培养自己与部下的接班人。
　　
　　（3）调动职工积极性（Motivating）
　　
　　①制订有效的部门目标与明确的业务目标。
　　
　　②确认职工进修业务与评定标准。
　　
　　③进行适当的指导与监督。
　　
　　④最大限度地发挥职工的知识与技能。
　　
　　⑤按业务目标，定期对职工的成绩进行评定。
　　
　　⑥推荐、晋升善于发挥能力的、有上进心的职工承担更重要的工作。
　　
　　⑦对取得成绩者给予适当报酬，以贯彻正确的管理。
　　
　　⑧为职工能持续追求最佳效果创造条件。
　　
　　⑨对主动承担工作并发挥了独创性而获优异成果者，加以表扬，同时给予相应的待遇（提薪、
晋升）。
　　
　　⑩选择典型实例向职工推荐。
　　
　　⑾对工作优异，做出贡献者予以表彰。
　　
　　（4）授权（Delegating）
　　
　　充分授予职工以执行职务所必要的决策权。
　　
　　（5）与雇员的关系（EmployeeRelations）
　　
　　①为了解职工需要什么和关心什么，有效地确立并坚持定期交流。
　　
　　②确切掌握职工的工作积极性及事业的发展，并向上级汇报。
　　
　　③适当地掌握职工私人信息。
　　
　　④发现公司的方针、制度、惯例等和实际情况相违背时，要提出改革方案。
　　
　　（6）安全与健康（SafetyHealth）
　　