这个签字的确认书就是证据。
　　7、再次进行大张旗鼓的绩效管理体系实施前的培训活动，让大家都知道这回事，知
道开始作了，明白对各位同事的影响。
　　8、执行绩效考核，最好是考核周期能缩短到一个季度内为佳（季度、月度），一来方
便主管及时发现问题，过程控制，而是不要把问题都积到最后，很难收拾，每个月或者
季度要求员工对考核结果进行签字确认，ＨＲ存档，作为半年或者年度绩效考核的依据。
这样会大大减少期末考核的麻烦和大大提升员工的满意度。不要小看看这些签字这个简单
的动作，至少会让员工觉得，公司不会那么黑，暗箱操作，得到了尊重。
　　9、在执行的过程中，主管或者员工会有很多疑惑或者问题，HR 要出来解决和说明，
当然也有很多不合理的地方，需要不断完善，绩效管理过程本来就是个 PDCA 循环过程，
作为 HR 推动绩效管理工作也是个 PDCA 的过程，只有这样才能不断完善，才能慢慢形
成适合自己公司发展的一套绩效管理模式。
　　最后再强调一点就是绩效沟通，很多公司在做绩效管理时，这个往往是被忽视较多
的，但是这个很重要。