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得到什么 即战略目标确定了，就可以将其层层分解到每一个部门、每一个岗位去。

目标分解的过程就是责任和义务传输的过程，是动力和压力产生的过程，是绩效指标形

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成的过程，是绩效管理体系完善的过程，即 衡量什么 及怎样 衡量 形成的过程。

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衡量什么 及怎样 衡量 ，即绩效管理体系又反过来影响战略目标的实现。绩效指标

选择是否合适、考核的方式是否恰当、考核的周期是否合理等都会影响战略目标的实现。

      二、文化与绩效

      能够促进企业业绩目标实现的文化就是优秀的文化，反之，则是垃圾文化；而企业

绩效的好坏，又直接或间接地影响着企业文化建设的强度和力度。企业文化与企业绩效相

辅相成，相互促进。

      一方面优秀的企业文化会使全体员工在企业经营管理方面形成共识，达成一致，从

而使企业具有较强的凝聚力和竞争力，这有利于企业经营目标和价值的实现，有利于企

业取得理想的绩效。另一方面，优秀的企业文化意味着企业具有规范的管理制度，先进的

管理理念，科学的行为方式，这是提高企业运作的效率，降低企业经营成本，实现企业

绩效的保障。

      良好的绩效又会进一步激发全体员工加强凝聚力，提升竞争力，为取得更好的成绩

继续努力；良好的绩效也会激励企业管理更加规范、理念更加先进、行为更加科学。即良好

的绩效会直接推动企业文化的建设。

      三、组织与绩效

      组织是支撑企业管理的骨架，是企业权责划分的基础。如果企业的组织结构清晰，部

门职责和员工职责分工明确，那么在落实绩效任务、明确考核责任、理顺考核关系时就有

了前提，有了基础，否则，就难以落实任务、明确责任，就无法构建合适的绩效管理体系。

没有合适绩效管理体系的企业，一般是难以取得理想的绩效结果的。