理，而管理也是在考核；另一方面，将组织战略成功地转化为每个员工的行

为，使每个员工的行为都具有了战略意义。同时，由于员工和管理人员共同制

定指标体系，大大增强了指标的可行性和员工在指标实现的过程中的能动性

和自觉性。目标管理引入我国之后，与中国的文化相结合，生根发芽，形成了

独特的中国式目标管理，推动了我国推动了我国企业管理基础工作的完善，

使企业的管理水平得到了长足的进步。因此，目标管理在我国获得了广泛推广、

使用。煤炭企业所面临的复杂生产环境，也呼唤目标管理的到来。

(二)绩效管理

绩效管理(Performance Management，PM)是通过将员工的个人目标和企业战略

目标结合，充分挖掘员工潜力，提高员工绩效，来实现企业战略的不断循环

上升的过程。绩效管理通常被看作一个循环，这个循环的周期通常分为 4 个步

骤：绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈和结果应用，即通过绩效目标的

设定和分解、绩效跟踪、沟通反馈、指导辅助、绩效改善计划的制定等一系列环

节实现企业的战略发展目标。

绩效管理在企业管理中具有核心控制作用，是企业实现战略目标的有效控制

手段，其重要性引起越来越多管理者的关注。绩效管理的思想和方法正在被世

界范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将

是中国企业培育世界级竞争力的重要管理制度体系。(三)应用分析煤矿企业的

生产是个相当复杂的系统，由于地下作业的特殊环境，条件变化大，突发事

件多，生产工艺流程复杂，人员众多，无论哪个环节、哪道工序出现问题，都

会影响企业的正常生产，影响企业的生产效率和经济效益。因此，在生产中必

须有一套科

学规范、切实可行的系统的制度，来管好管住备类员工，理清理顺备方面关系，

协调各方面矛盾，同时要能够最大限度的提高劳动生产效率和经济效益。目标

导向的绩效管理将绩效考评与目标管理结合起来，把绩效考评与绩效发展结

合起来，把绩效发展与目标管理结合起来，把员工个人目标与企业发展战略

结合起来，构建了一个系统的绩效考评制度和工作目标体系，循环往复，螺

旋上升，形成一种齿轮状咬合前进的良性循环系统，从而推动企业不断发展

进步。