重视面谈改进的文化，这一点也会对绩效导向文化的养成起到积极的促进作用，会对经
理做好绩效辅导习惯的养成起到积极的促进作用。
  其次，绩效管理是人力资源部的责任。
  人力资源部是绩效管理体系的建设者和维护者，是业务部门的合作伙伴，为业务部门提
供思路、工具、方法。人力资源部要对整体绩效管理体系的设计和执行以及持续更新负责，
为了保证执行过程中尽量少发生偏差，人力资源部要深入到各部门，了解他们在推行过
程中遇到的困难和障碍，为他们提供改善的工具和方法。当体系推行过程，出现了障碍，
需要高层支持的时候，人力资源部要积极与一把手保持沟通，争得他们支持。
  第三，绩效管理是员工的责任。
  从员工角度讲，员工是自己绩效的主人，员工绩效目标完成的好坏，与其个人职业发展
和经济收益密切攸关。因此，员工一定要关心绩效管理，一方面，努力学习公司的战略目
标和绩效考核导向，另一方面深刻理解各项考核指标的内涵，在考核指标的导向下不断
调整自己的行为，与经理保持持续对话，在经理的帮助下不断获得提升，把对绩效的关
注点从关注分数和工资转移到关注工作的完成和能力的提升上来。
  第四，绩效管理是直线经理的责任。
  直线经理是绩效管理的中坚力量，向上，对企业整体的绩效管理理念的传导、绩效考核
指标的落实负责，向下，对员工考核指标的完成和员工的职业发展负责。
  绩效管理是帮助直线经理分解公司目标，指导员工成长的工具，经理要和员工一起讨论
公司目标，在思想上达成共识，要和员工讨论考核指标的目的、意义，结合考核指标为员
工规划工作。为了保障员工有意愿和能力达成考核指标，经理要对员工进行绩效辅导，帮
助员工提高认识、提升技能。考核结束后，直线经理还要对员工进行绩效面谈，帮助员工
找到改进提升的关键点。
  关于直线经理在绩效管理中的责任，下面直线经理的五种角色会为您详细介绍直线经理
如何在绩效管理中扮演好角色，真正承担起自己的责任。