在一定程度上降低了考核的工作量和复杂程度，为下一步的顺利推行做好了准备。
　　当然，前面说的主要是企业处于绩效管理初级阶段的情况。当企业满足以下几个条件
时：首先，绩效管理推行的较为顺畅，实施成本可以有效控制；其次，在公司内部形成
了良好的绩效文化，大家对绩效管理的认识较为统一，对自身的评价也较为客观；第三 ，
部门领导普遍对下级有着清醒的认识和独立的判断；我们就可以认为企业进入高级阶段
了。此时再开展真正的员工自评，就会进一步调动员工的积极性和对绩效的重视程度，从
而形成绩效管理的良性循环。
　　综上所述，员工自评最核心的问题，不是如何搞好的问题，而是何时该搞、何时不该
搞的问题。分清企业绩效管理的发展阶段，并选择每个阶段应当解决的关键点，不为形式
所困，才会达到事半功倍的效果。从绩效管理的初级阶段到高级阶段，每个企业都有很长
的路要走，而这个过程是不可能一蹴而就的。

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