放可以使部门经理和员工进行比较深入的沟通；面谈的信息可以保持在两个人的范围内，
可以谈论比较不易公开的观点；通过面谈，会给员工一种受到尊重和重视的感觉，比较
容易建立部门经理与员工之间的融洽关系；部门经理在面谈中可以根据与员工的处境和

 

特点，因人制宜的给予帮助。
    五、绩效辅导的注意事项
    管理者在进行绩效辅导过程中，需要注意以下事项：
1、明确目的，掌握员工近期的思想动态和工作情况，做好准备工作。
2、对事不对人，客观分析问题，不涉及员工个人品德和性格问题。
3、鼓励为主，批评为辅，维护和激发员工工作积极性。
4、就辅导成果以及下阶段安排达成共识。
    其实，绩效管理的本质是沟通，只有加强绩效辅导，补上这块短板，才能真正达到其
本质，从而促进绩效目标的实现。

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