地调整自己的心态和工作状态，以最快的速度适应工作环境。培训 a 期同时也是试用期，

公司可以随时解雇不称职员工。

　　

　　除了对新员工的必要培训，西门子为每一个员工都提供了一流的培训和个人发展

机会。西门子深信员工的知识、技能和对工作的胜任能力是公司最宝贵的资源，也是公

司成功的基础。为了配合公司在中国的业务发展，使本地员工获得现代化、高质量的培

训与教育，西门子公司于 1997 年 10 月在北京成立了西门子管理学院。该学院的培训

涵盖了高级管理培训教程、业务和管理研讨会、职业和商务等几大领域，旨在提高公司

中层管理人员的管理能力，加速管理人员本地化并在不同的领域培养员工的各种能力。

西门子管理学院不断地改进和拓展培训项目，为员工未来的发展做准备。在公司内部的

网站上，每个阶段都明确公布出下一步的人才需求倾向和培训方向。有志于在新岗位上

锻炼的员工，可以根据自己的情况决定自己参加哪种培训，真正做到了心中有数。

　　

——

　　英特尔

给新员工人情味的帮助和支持

　　

　　英特尔有专门的新员工培训计划，比如上班第一天会有公司常识的培训；各部门

“

规章制度，在什么地方可以找到所需要的东西，等等。然后由经理分给新员工一个 伙

”

伴 ，新员工不方便问经理的随时都可以问他，这是很有人情味的一种帮助。英特尔会

给每位新员工一个详细的培训计划，第一周，第二周，第一个月，第二个月新员工分

别需要做到什么程度，可能需要什么样的支持，都可以照着这个去做，公司也会随时

追踪。新员工在三到九个月之间，会有一周关于英特尔文化和在英特尔怎样成功的培训。

另外，公司会有意安排许多一对一的会议，让新员工与自己的老板、同事、客户有机会

进行面对面的交流，尤其是和高层经理的面谈，给了新员工直接表现自己的机会。

　　

——

“

”

　　微软

打磨具有 微软风格 的人，重视技术培训

　　

　　进入微软公司的第一步是接受为期一个月的封闭式培训，培训的目的是把新人转

化为真正的微软职业人。光是关于如何接电话，微软就有一套手册，技术支持人员拿起

“

”

电话，第一句话肯定是： 你好，微软公司！ 一次，微软全球技术中心举行庆祝会，

员工们集中住在一家宾馆，深夜，某项活动日程临时变动，前台小姐只得一个一个房

                         

 

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