控，包括月度培训计划、各周培训计划的制定，检查所管辖部门的培训工作的实施并给予

指导，对本部门的培训效果负责。

第9条

财务部负责公司全年培训费用的预算、审核，以及参与收费标准的确定，并

监督培训费用的开支及收费标准的执行情况。

第10条 各部门负责人根据人力资源部的安排，负有对全公司督导层人员培训的职

责。

  

第三章 培训计划的编制

第11条 公司年度培训计划：人力资源部每年十一月份发放员工培训需求调查表，

员工根据自身的培训需求提出申请，由部门统一报至人力资源部。人力资源部根据上报情

况，结合公司经营管理需要及日常质量检查中发现的薄弱环节，以及各部门实际工作情

况，调查、了解员工的培训需求，进行下一年度的培训需求分析并据此于每年的十二月底

之前编制好年度培训计划上报公司领导审核。

第12条 公司月度培训计划：依据公司年度培训计划，人力资源部于每月二十日发

出下个月的培训计划并跟催各部门的报名情况及部门培训计划，于每月三十日汇总报名

情况及各部门下月培训计划。

第13条 培训反馈：凡重要的专项培训（如：新员工入职培训等），结束时均应做

好每位学员的培训反馈，并将学员考核成绩及反馈意见传递到各相关部门。

  

第四章 培训实施细则

第14条

 新员工培训

（一）培训内容
公共部分。含公司概况、消防安全、企业文化、各项规章制度，员工手册等。
岗位业务技能培训。含岗位职责、工作流程、岗位涉及到的沟通关系、应知应会、岗位专

业知识、操作技能、行为规范、岗位设施设备及常用工具的使用等。

（二）培训形式
讲授法、案例法、操作示范法、视听教学法等。
（三）培训实施

每位新员工均必须参加公司举办的新员工入职培训，从而对公司情况有整体的了解 ，

适应公司文化及价值观，统一思想，规范行为，让新员工尽快适应工作环境，达到上岗
要求。

新员工入职培训是员工所属部门经理及人力资源部的共同责任，部门要按照人力资

源部制定的培训计划督促新员工参加培训，不得以值班或加班为理由延误新员工培训，