很好的沟通技能和发展员工的能力。

　　对管人经理进行的培训周期有 5 个环节，第一步是制定工作目标，第二
步是完成计划，第三步是怎么帮助别人共同解决问题，第四步是对员工如何
实施管理，第五步是对业绩好的员工将如何去强调和激励。这是整个管人经理
培训的模式，每个人通过这样的 5 个步骤，会成为一个高素质的管人经理。

　　

培养接班人

　　Intel 除了给一般经理的培训，还有给高级经理的培训。更加进一步的高级
培训，则主要是针对未来领导的，称之为经理加速项目（MAP，Manager 
Accelerate Program）。这是 Intel 中国在本地员工中培养下一代领导人的特殊培
训项目，参加培训的人是 6－8 位比较杰出的经理。

　　Intel 对那些正在担任要职的经理的发展情况进行跟踪，看现在他是什么
水平，他未来如果担任某个职位，他可能需要什么水平，Intel 怎样通过培训
将他们带到这个水平。Intel 有许多为他们量身定做的课程，例如送他们去读
MBA，让他们去海外工作（Oversea assignment），公司专门有更加高级的管
理人员做 Mentor（师傅）带这些接班人工作，给他们安排一些特别对话，来
训练他们的领导才能，还有一些特殊项目（special program），主要是针对战
略管理的。这些人接受了这样的培训，如果他们不会有太大的出入，基本上会
是中国区未来的接班人。

　　

利用公司发展个人

　　培训和发展员工能力的项目是不一样的，他们的区别是：培训主要针对
现在职业中需要的技能，进行明确的训练；发展是对员工未来职业的能力准
备，培训的内容比较注重基础和长远。Intel 第一位的培训是你现在的职位需要
的技能。