目的:为了使货仓相关人员能够清楚的认识与理解,自己工作岗位的职能与要求,配合

反恐计划的实施,有效防止非受权的人员进入收发货区域,做好货物出入的账簿

管理,做好装柜资料核对与监督,确保货物的完整性,特对货仓人员进行培训。

范围:适用于本厂所有仓务管理人员各相关作业.

责任部门:仓务部负责人

程序：

一、本厂所有的仓务部门及收发货/装卸区域严禁非受权的人员进入,外来人员及本

厂人员的出入必须经登记及部门主管的许可后才可进入。

   二、外来送货的人员必须在车内或者保安室休息 ,严禁进入仓库,在装卸区域必须用

链条围起来,严禁外来人员的进入,应对来料进行标识/点数/称重/无误再登记

入账,出货装柜的单据与记录应及时上交船务部,当收发完货后相关的单据应

交主管人员进行审批.

 三、成品仓负责人在未装柜之前 ,应对货柜的七个点进行检查,运输车辆是否完好无

损/有没有改动的迹象,是否有暗格及异物的存在,在装柜之前应对运输车辆司机

的身份证明/提单/车牌号码/货柜号码等内容进行核对.

四、在整个装柜的过程中,应有保安人员负责整个装柜的过程,在装完货柜后应对运

输车辆加符合 ISO17712 标准的封条,或者加密码锁及本厂的封条,所有的封条由

货仓部主管负责保管,严禁未授权的人员可以接触.

五、在装柜过程中如果发现有货物多货或少货,或者有其它异常现象应及时进行查询,

直到找出原因才可出货,如在出车以后才发现多货或少货及其它异常现象,应及

时向客户/海关/或其它执法机关进行汇报. 

六、本厂对危险品/成品/高价值物品/采取分开储存,加以标识管理,对未完成包装的产

品及成品应进行日常检查,是否被人打开,如有异常应进行调查相关原因.

制表：罗远东

 

审核：

批准：

键宝塑胶厂