（2）工作分析。包括员工为什么要做这项工作、做什么、如何做和做这项工

作所需的技能等内容，最终形成书面记录，即工作描述和工作规范。

对于汇源来说，重点就是分析市场营销人员和研发人员的工作内容和工作

职责，形成工作描述和工作规范。

（3）人员分析。主要内容包括组织现有人力资源的评估及未来人力资源供

需的预测。

在汇源内部，对汇源的人力资源评估这方面，对人员的分析，不仅要在基

层和各部门，更重要的是深入到企业上层管理者，形成一个对企业全体人员的

分析，找出不足和差距。这样以来，对于所要培训人员的岗位和数量以及培训内

容都会有一个直观的了解。

（2）、培训计划

依据对汇源的调查，了解到，在上层管理者中，企业的市场营销部门中和

产品研发部门中，要进行相关岗位的人力资源培训。对该企业设计培训计划，要

考虑使用 5W1H 方法，即做什么，为什么做，谁做，什么时候做，在哪里做，

怎么样做。这些都是至关重要的问题，都要清楚明白地定位。这就是一个人力资

源培训规划的行动计划。下面，我就列出此次人力资源培训规划的行动计划。

（1）此次人力资源培训计划的时间安排，控制时间耗费，以达到控制时间

成本的目的；

（2）此次人力资源培训计划应达到的目标。从目标出发，才能更好地规划

此次培训的各个方面；

（3）目前的人力资源内外存量分析和供需分析。从汇源的内外环境出发，

了解企业存在的人力资源状况，了解从汇源的战略出发，在未来五年内，汇源

应该怎么招聘人才，怎么配置人才。

（4）计划的事项。这个事项，应该包括培训所使用的教材，培训师的聘用，

以及各项准备和收尾事项。

（5）此次人力资源培训规划制定者。此次人力资源培训规划的制定者，主

要是人力资源部和企业上层领导。

（6）此次人力资源培训规划的项目检查人。为了监督人力资源培训规划的

进度和质量，有必要对培训规划进行监督，以控制时间和成本，达到企业进行

 

第 2     

页 共 4 页