入职培训的目的一般可以分为如下几种：

  一、降低员工流失率，增强企业的稳定程度。你培训的越好，员工越愿意留在你的企业工

 

作。

  二、让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。把他需要做的，那些规章制度等都要告

 

诉他，他以后能少犯错误，节省时间，企业效率就相应的提高了。

  三、展现清晰的职位及组织对个人的期望。要告诉他的职位，他是干什么的，你希望他做

 

到什么。

  

 

四、帮助新员工更快地胜任本职工作。

  五、减少员工的抱怨。员工进来不受到关照，他就会产生抱怨。一次好的培训，会减少员

 

工的焦虑和抱怨，他才能真正的专心干工作。

  

“

”

六、最重要的目的是让他融入企业的文化我们套用联想的一句话叫 人模子 ，也就是不

管他什么背景、历史、来自什么样的企业，用强化的方式让他集训并很快适应企业的组织

 

文化，大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。 接着，

 

我们就要进行合理的培训内容设计。

  培训的内容可以结合企业自身的实际情况进行设计，但是应该包含以下四项基本内容： 

  

 

一、组织方面的设置。首先你要介绍企业历史、企业组织结构、企业物力环境及企业文化。

然后给他一个组织结构图，标出他在组织中站的那一块，上面是谁，下面是谁，他一目

 

了然，组织方面马上就清楚了。然后给他员工手册、企业制度及政策、他要接触的产品的

综述或者是生产线及服务介绍之类、试用期的规定等等，这些都是组织方面要包括的内容。