五、关键绩效指标

从质量、数量、时间、成本四个维度提炼完成本岗位工作的关键绩效指标。

1、根据部门经理部署和要求或管理需要及时完成；
2、按照集团统一示范文本，保证招标文件商务条款部分准确严密；客观、细致和准确地进行商务报价分析，
为定标工作提供依据；对不规范、不符合集团制度要求的行为及时提出，向部门领导反映。
3、及时计算签复工程变更签证，按规定程序报上一级领导审核/审批。
4、按照合同约定，及时准确计算、审核和支付工程进度款，按规定报有权人审批；对违规支付行为进行监
督和及时制止。
5、以合同为标准，认真审核竣工结算，计算/审核结算尾款，按规定权限报有权人审批；优选造价咨询单
位，及时跟踪审计进度，复核审计结果，按规定报有权人审批；编制项目结算费用表，根据项目结算结果
按要求定期更新，保证报表质量。

六、沟通协调范围

内部沟通协调范围

项目公司工程部、材料设备部、计划财务部

外部沟通协调范围

总/

 

分包施工单位、造价咨询公司

七、任职资格要求

基本
要求

学历

                                                            

大专及以上

专业

工民建、预决算等相关专业；

工作经验 1、5

             

年以上预结算编审相关工作经历 。

2、3 年以上房地产企业成本管理工作经验。

专业资格 工程预决算资格证书或造价工程师证书

个人
素质
与能
力要

求

知识要求

1

                                                      

、房地产项目开发流程；

2

                                                

、与工程成本相关的现场施工管理；

3

                            

、招标法及税务法规。

技能要求 熟练使用办公软件、办公自动化设备

能力要求 1、具有扎实的工程成本管理专业知识有较好的文字与语言表达能力，以及

                                                                   

较好的沟通能力；
2、品性端正，勤奋敬业，思维敏捷，具有较强的团队意识和协作精神。 

其他要求

身体素质良好，无重大疾病；

八、签字及批准

编制人员：               

           

编制日期：

年 月 日

直接上级：              

          

审核日期：

年 月 日

 

本体建设部：              

            

审核日期：

年 月 日

总裁/总经理：              

            

批准日期：

年 月 日