8、支持协调会议，仲裁及防止各部门间的冲突。

二、总经办职能：

1、拟订公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作

（政策）。

2、负责总体发展规划及实施、管理

3、决定项目设计单位、地勘单位、监理单位、招标代理单位、审计单位、施工单位

的选择。

4、保证项目公司能提供符合标准的服务。

5、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整公司的经营方向，不断得到

发展塑造本公司形象。

6、决定广告基调，指导广告战略。

7、代表本公司对外开展公关活动。

8、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

9、审定人员编制和工资总额计划。

10、亲临现场处理本公司的紧急事件，确保公司正常运作。

11 保证员工和客人在公司的安全。

12、抓好企业文化建设。

三、工程项目中心职能：

1、向总经办负责。

2、参与公司项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设

计、单体工程各专业施工图纸设计，参与工程预结算书编制，负责工程施工管

理到竣工验收全过程操作。

3、根据项目建设的实际情况，编制并实施施工进度计划、采购计划及资金需求

计划，按时上报计划完成情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。

4、负责严格执行总经办的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、

物力，发挥经济效益。

5、负责联络设计单位、招标代理单位、地勘单位、监理单位、施工单位及相关合

作单位。并参与这些单位的招、投标工作，编写其合作的合同，呈总经理批复