工作分析

工作分析的时机

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建立一个新组织

 

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由于战略的调整、业务的发展，使工作内容、工作性质发生变化时

 

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企业由于技术创新，劳动生产率提高，需重新进行定岗、定员时

 

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建立制度的需要，比如进行绩效考核、晋升、培训机制的研究时

工作分析对人力资源管理的作用

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选拔和任用合格的人员

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制定有效的人事预测和人事计划

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设计积极的人员培训和开发方案

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提供考核、晋升和作业标准

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提高工作和生产效率