工作分析实施方案
一、工作分析的目的
1.编制该岗位的岗位说明书,作为招聘选拔工作的重要参考依据。
2.理清该岗位的工作职责、工作内容及权限等。
3.理清工作关系,明确工作流程。
4.确定该岗位的考核标准以作为晋升的依据。
二、工作分析的内容
1.明确该岗位的工作职责与工作权限。
2.明确该岗位的任职资格要求和工作能力的需求程度。
3.确定该岗位考核标准。
4.岗位说明书的制定,其中问卷调查表中职位编号变动为职称要求,
由于该岗位隶属行政管理部门,故无职位编号;其次该岗位为
机要员,对外语水平和谈判能力无要求,故此两项有所删减。
三、工作分析的实施主体
XXX 人力资源管理专业
四、工作分析的实施流程
阶段
工作内容
准备阶段
(年.月.日)
1. 明确调查问卷的内容和主要工作任务。
2. 问卷调查表的绘制。
3. 填表人的确定。
4. 确定收集信息的内容和方法。
5. 工作分析过程中必要工具的准备。