不懈努力下，以三项重点工作为突破口，全面推进和

强化各项管理，取得了初步成效。

（一）制度标准化信息化工作取得阶段性进展。

2010 年 ， 集 团 公 司 组 织 专 门 工 作 团 队 对 总 部

1541 件制度从公司制度体系、制度建设、制度管理、制

度与信息化结合、制度执行等方面 进行系统梳理，对

发现的 3000 多个问题 进行全面分析 ，形成分部门 的

制度梳理报告，对总部制度的现状进行了全面评估。

同时，借鉴国内外先进管理实践，研究提出了中国石

化标准化制度体系建设方案，明确了中国石化标准化

制度体系的整体框架，建立了标准的 制度类别、制度

层级和制度类型，统一的制度模板和规范的 制度管理

机制，并于 2010 年 10 月正式实施。两年以来，制度

标准化信息化工作主要取得了五个方面的进展：

1.基本完成总部和企业层面制度标准化改造，初

步搭建中国石化标准化制度体系架构。

按照先总部后企业、自上而下推进的工作思路，

总 部 层 面 对 原 有 的 制 度 进 行 了 标 准 化 改 造 ， 2011 年 ，

各企业也全面开展了制度标准化改造。到 2011 年底，

总部和企业两个层面的制度改造工作基本完成，总部

制度从原来的 1500 多件，缩减至 900 多件，并已印

发至企业；企业层面近 2 万多件制度已完成标准化改

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