取长补短，激发员工工作积极性。

（三）强化工作作业管理。着力抓好精细化管理体系。

（1）年初与公司签订了《经营管理服务及安全管理

工作目标责任状》，明确了所应赋予的责任和义务，并认

真履行责任状内的工作任务。（2）继续建立健全各项档案，

实现痕迹管理。（3）根据公司下发的材料，结合自己本部

门的实际情况，制定各项工作预案。（4）认真听取和总结

公司的每月督导，对提出的问题举一反三的进行改进，不

断地改变自己的工作方法。

（四）警钟长鸣，责任落实，安全生产取得明显成效。

今年公司把安全生产工作放在了第一位，做到逢会必

讲，将安全检查列入考核制度之中，定期就安全生产一项

进行检查。根据公司要求，加强对员工安全生产教育（环

境安全、操作安全、食品安全），每个员工上岗前要进行安

全培训，提高安全生产意识。注意安全生产作业细节，仔

“

”

细排查隐患，建立岗位责任制，实行事故责任 倒查制 ，

“

”

实现 班前讲安全，班中用安全，班后评安全 的目标。实

现全年安全生产无事故。

（五）团结合作，和谐共处，各项工作取得明显成果。

（1）加强与业主的交流与沟通，虚心听取他们的意

见和对建议，及时妥善处理业主所提的问题，反应员工们

提出的合理要求和工作想法，随时把握工作的主动权。