　　实现 HR 增产战略，主要有两个路径：一是提高 HR 准备度，二是提高 HR 的增量产出。
　　
　　提高人力资源准备度，需要从企业战略出发，进行 HR 战略规划，制定企业 HR 战略地图，准
确规划设定出对企业战略实现最关键的战略工作群组，确定各个战略工作群组所需的关键人才数
量，分析现有合格人才数量，确定差距，配合企业素质模型，对各个战略工作群组所需要的知识、
经验、通用技能、专有技能、成就动机和价值观念进行适配，规划出未来人力资源准备度提升的工作
计划，以提高 HR 战略准备度，从而解决战略实现过程中的人力资源问题。
　　
　　提高 HR 增量产出，就是通过合适的绩效计划和绩效管理，配合相应的素质模型建立和职业生
涯设计，来解决既有工作能力，已经符合相应岗位要求的人才未来发展问题，通过相应制度安排
来提高这部分人才对企业作出更大的贡献。
　　
　　通过上述两个本原，可以绘制出每一个企业的 HR 战略地图，能够让企业中每一个人都能清楚
地知道，HRM 在企业价值增值过程中所做出的贡献，或许会在一定程度上改变 HRM 部门的尴尬
问题。