　　
　　*错误是学习的机会
　　
　　*培训 a 和教育咨询
　　
　　*绩效与热情。
　　
　　结果形成了参与式管理风格。这种管理要求并且支持个人的自由和主动性，并强调共同的目标
和团队合作。根据\人力资源之路\，公司以共同商议下确定的目标的形式为员工指出方向，员工可
以创造性地采用自己的方式来实现这一目标，为公司的成功做出贡献。随着公司的发展，公司就可
象惠普公司一样，作为一个小公司，通过特意的努力来保持员工的目标感，紧密度和非正式化的
意识。
　　
　　惠普公司的人力资源管理作为其管理的核心而得到了发展。诸如产品战略，组织和财务方面的

“

”

企业决策都由人力资源之路所驱动，并且与人力资源管理的理念相联系。比如说，为了保证公司
以个人为中心，并且保持非正式的、开放的风格，公司内部各部门都实行小型化。当某些分支机构
发展起来以致超过了理想的规模，惠普公司就对这些部门在进行划分。一贯坚持以人力资源管理为
核心的原则，使公司一直保持领先的地位。结果是公司不论作为雇佣者，或者作为经营者，都受到
了很高的评价。