SWOT 分析的方法理念来看，在人力资源规划中使用 SWOT

分析法也是切实可行的。

原本对企业内部环境的优势和劣势分析，在人力资源规划中可以转化为企业的目前人力

资源状况的优势和劣势分析，而企业外部环境的机会和威胁分析，就相当于对劳动力市

场的影响因素、可供选择的人员的前景分析和竞争对手的威胁。综合自身的优势和劣势，

认清周围的劳动力市场环境和前景，企业可以减少决策的难度，更准确地制定人力资源

规划。
　　（一）运用 SWOT 分析法使复杂的信息清晰化。

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”

　　决策，管理者的工作实质这是现代管理的一句名言，人力资源管理当然也不例外。
人力资源规划作为人力资源管理的起点，它本身也是一个决策的过程。而在决策中至关

重要的是准确、及时和相关的信息资料。
　　如今，企业面对着越来越复杂的市场环境，如何根据外部情况的变化要求和企业特

有的状况合理地做出规划，是企业必须面对的问题。人力资源规划是一个复杂的认知过
程，决策者不仅需要涉及有关自我和环境的信息，还要仔细衡量各种可供选择的信息。

“

”

可以说信息决策是人力资源规划中的重中之重。而通过 SWOT 分析法制定人力资源规

划，列出企业的优势、劣势、机会、威胁，使复杂的信息明朗化，使企业决策者能够清

楚地认识企业所处的情况并加以分析，提高了决策准确性。
　　（二）运用 SWOT 分析法进行内部营销，使人力资源规划更具战略性。

　　企业通过运用 SWOT 分析法进行内部营销使人力资源管理与企业总体战略保持一致。

如同企业业务战略需要变化和发展一样，企业的人力资源规划也在要求变化和发展。企

业不同的业务战略环境影响着人力资源规划，不同的企业环境需要具有不同能力的人力

资源。在环境变化的时候，企业往往希望招募到适合新环境的人，这实际上就是确定新

的人力资源规划要求。

　　企业根据人力资源 SWOT 分析，特别是分析、比较竞争对手在核心竞争力中的人才

优势，选择具有竞争优势的战略，保持自己最优秀的人才，防止其流入到竞争对手公司；

从社会上吸引竞争对手没有或比对手的关键人才更优秀的人才；或者直接从竞争对手那
里吸引其核心人才。通过 SWOT 分析法来构建 SWOT

矩阵，有利于人们对企业所处情

景进行全面、系统、准确的研究，采取相应的 WT 战略、WO 战略、ST 战略和 SO 战略。

因此，运用 SWOT

分析法将使人力资源规划更具战略性。

　　（三）运用 SWOT 分析法建立四维立体人力资源规划。

　　在传统的人力资源规划中，往往采取单线的人力资源分析和战略选择，而此种方法，

并不能有效地结合企业自身和外部环境情况，同时又容易陷入人力资源规划陷阱中。即
存在晕轮效应：决策者容易对企业某方面的突出情况而影响整个计划的制定。采用在人

力资源规划中导入 SWOT

分析法，企业并不需要花费时间和精力去追逐那些目前看起

来更有利的机会。相反，如果能够将企业的优势和即将来临的机会很好地进行匹配，那

么这个企业也会在未来的竞争中处于最佳有利的地位。同时，也不需要刻意担心企业的
劣势所在，而可以用机会来把劣势趋于最小。把 SWOT 分析中的四个维度（内部优势因

素、弱点因素、机会因素和威胁因素）综合起来考虑，建立四维立体人力资源规划。
　　（四）运用 SWOT 分析法使人事决策科学化。

“

”

　　从现代企业管理的要求和市场人才竞争的加剧来看，领导说了算的人事决策方式
风险越来越大。而把 SWOT

分析法运用于人力资源规划中，通过利用变量因数法给

SWOT 矩阵中每个纬度的每一项因素配以权重，并根据权重进行定量分析，根据当时当

地的人才市场情况和企业具体情况，用数量化的方式把企业优势、机会结合起来与劣势、

威胁相比较，才能够清晰地分出自己选择战略是否比他人具有优势。把人员任免的话语

权交给一套人事决策模型，而不是交给某一个或几个人，这必然将大大提高人事决策的

科学性。
　　因此，SWOT 分析也可以看作是在人力资源规划中的一种可利用技术。通过这种方

法，企业能够更准确地进行自我评估，更清晰地认识自己所处的机会威胁和自身的优势
劣势，从而能够就外部人力资源状况和企业自身的情况做出最佳的决策，制定出更科学、

准确、富有战略性的人力资源规划。
　　四、SWOT 分析在人力资源规划中的具体应用

　　（一）构建企业的 SWOT 矩阵。

　　企业通过与其他企业比较，并考察自己所处的劳动力市场环境，认清自身的优势和

劣势，以及周围环境的机会和威胁，就可以构建出自身的 SWOT

矩阵。做好人力资源

规划的重要一点是：诊断和评价现有的人力资源状况，对企业内部人力资源状况进行系

统性清查，这是做好人力资源规划的第一步，也是必不可少的一步。在没有摸清自身人