内 / 外部信息收集流程

战略管理部

战略分析员每季对提供的原始信息

质量进行评估，并将原始资料

收集评估表反馈给收集部门

经筛选提炼资料汇

总表 F-01-002-002

存档

根据评估

表意见重新收集信息，

并改进收集方法

原始信息收集评估表

F-01-002-003 

原始资料收集评估表

F-01-002-003 

战略分析员每月筛选

出与战略规划决策相关的

信息及附件汇总上报

战略管理部经理

对所收集信息提出指导

性建议，并研究信息

对战略发展的影响

信息库

战略分析员对原始信息进行

分类筛选，对有价值的信

息和文件进行标注，并

转入信息库

原始资料汇总表

（信息内容、资料来源等）

F-01-002-001

战略分析员对原始信息

进行汇总

战略分析员通过上网查询、

调查访谈，以及特殊
渠道收集切片、工程

塑料等产品的原始信息

通过各种渠道获得的原始信息：
竞争对手的商业情报（包括产品

成本结构）、国家行业发展

规划、用户财务状况等

成立跨部门项目小组，

有针对性收集

原始信息

有针对性获得的信息：

行业发展趋势、调研报告、
潜在用户需求、市场信息等

是否通过

是

否

集团内部信息：

集团每月经营业绩汇总表
，预算执行情况分析表、
季度财务报表，公司年报
，新产品定价报告、市场
调研报告，客户的财务信
息、各部门信息简报和信
息专题分析报告、年度销
售概况和销售主要指标分
析、特别的战略研究报告

C-01-002-002

战略管理委员会

抄送战略管理委员会

及相关部门，听取

反馈意见

对汇总表提出反馈

意见，送战略

管理委员会

是否取得所需

信息？

否

是

战略分析员

予以补充

财务、采购、市
场、销售、技术
和生产等相关部

门