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战略规划部组织架构

战略规划部组织架构

问
卷
设
计

问
卷
设
计

资
料
收
集

资
料
收
集

产
品
战
略

产
品
战
略

竞
争
者
分
析

竞
争
者
分
析

新
技
术
分
析

新
技
术
分
析

行
业
价
值
链
分
析

行
业
价
值
链
分
析

战略规划部经理

战略规划部经理

战略决策调研

战略决策调研

SWOT 分析

SWOT 分析

内
部
价
值
链
分
析

内
部
价
值
链
分
析

分
析
研
究

分
析
研
究

政
策
法
规
分
析

政
策
法
规
分
析

战略实施规划

战略实施规划

技
术
战
略

技
术
战
略

采
购
战
略

采
购
战
略

市
场
战
略

市
场
战
略

合
作
战
略

合
作
战
略

研
发
战
略

研
发
战
略

投
资
战
略

投
资
战
略

According to Calvin:
集团的战略规划部和股份的战略规

“

划部建议采用 对外两个牌子，对

”

内一般人马 的组织方式。从功能
上奖，战略部要同时集团和股份服
务；从组织结构上，要划分集团和
股份的层次。