IBM：高绩效

IBM

“

”

需要 高绩效 的人才，在 IBM

“

”

的 高绩效 文化中，主要包括以下三个方面：

“win”——

“

必胜的决心； execution”——

“

又快又好的执行能力； team”——团队精神。

微软：雇佣有潜质的人

比尔·盖茨说，在我的公司里，我愿意雇佣有潜质的人，而不是那些有经验的人。因为从
长远来看，潜质更有价值。如果雇员以加薪或是提升作为条件威胁要辞职，那么即使会造
成短期的麻烦局面，我也让他们走，因为不受眼前因素左右的雇佣政策将有利于公司长
远的发展。

朗讯：GROWS 标准

“

朗讯的企业文化是 GROWS”，朗讯在招聘时一项重要的考察就是看你是杏能够适应
“GROWS”

“

标准。所谓 GROWS”，包括以下 5 个方面：

G 代表全球增长观念；
R 代表注重结果；
O 代表关注客户和竞争对手；
W 代表开放和多元化的工作场所；
S 代表速度。

GE：不拘一格

通用电气公司(GE)

“

从不在意员工来自何方、毕业于哪个学校，出生在哪个国家。 GE”拥有

“

的是知识界的精英人物，年轻人在 GE”

“

可以获得很多机会，根本不需要论资排辈， GE”

有许多 30 刚出头的经理人。他们中的大部分则在美国以外的国家受教育在提升为高级经

“

理人员之前，他们至少在 GE”的两个分公司工作过。

宝洁：八项基本原则

宝洁公司对人才重要性是这样理解的：如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把所有的
人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，留下我们的人，
10 年内我们将重建一切。

宝洁公司对人才素质的要求归结为八个方面：
领导能力、诚实正直、能力发展、承担风险、积极创新、解决问题、团结合作、专业技能。

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需要指出的是 这八个方面是并列的，没有顺序先后。 诚实正直 和 专业技能 一样重要。