域内辐射到得竞争对手而定吧。除此之外，附加的福利跟上、遵守劳动法规底线，

解除后顾之忧才能让员工轻装上阵。企业不要认为目前我用的人就值这个价，给

高了不值！但是没有良好的待遇你就没有换人的资本。薪酬是依据岗位而定，非

因人而定，薪酬体系建立好了，优秀的人自然会过来。

能不断提升能力

有些企业不愿意在团队建设中扎本：送员工外出学习、请讲师做内训、定期异

地考察。其实这些都是在培养内部员工增加知识点、开拓视野、增长见识。能让员工

不断学到新东西，至少能挽留一大部分人。因为他们感觉到受重视了、被关注了。

员工能力提升，受益最大的还是企业：团队稳定了、服务提升了、品质保证了。

公平的发展空间

谁愿意频繁的跳槽？在一个企业服务时间长了都不愿意离开，但是企业要有

一套激励机制，让员工始终是在向上看而不是左顾右盼。我一直倡导中层以下尽

量从内部培养干部，这样选拔出来的人员第一能很快的熟悉环境，第二能尽快的

度过磨合期。给内部员工充分的舞台展现自己，对企业大有益处，关键是晋升机

制公平、公正、公开，减少空降部队。

我一直在讲：好的平台铸就好的人才！这是企业留人之本。