如果这两位员工同属一个部门，则应该交由部门经理进行解释；如果这两位员工

不再一个部门，则可以告诉他每个部门的加薪指标不同。

　　

　　有些管理人员为了照顾下属要求加薪者的情绪，而采取一些不很实际的理由或轻

易地答应他的加薪要求，这是件非常不负责任的做法。最直接的影响是，让其他员工造

“

”

成了 谁不争取谁就是损失 的感觉。更为负面的是，如果员工们纷纷效仿，那么后果

则难以想象了。

　　

　　应注意：即使是因为工作失误而造成了加薪错误，也不应该对已公布的加薪名单

进行修改，而应该在内部沟通渠道直接通知财务部门进行弥补。

                         

 

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