摘要

当今已是知识经济时代，鉴于人才在企业中的重要地位和巨大作用，本

文通过分析人才的特点以及当前企业对人才激励存在的问题，来探讨如何

对知识型组织员工进行恰当的激励从而使其发挥出最大潜力，创造更大的

价值。如何留住人才是一个企业管理永恒的课题。优秀人才总是跳槽而去，

平庸员工总是赖着不走。所有企业都面临一个矛盾问题；如何解决员工欲望

的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不

可能紧紧相随，没有人总会对自己的薪酬总是满意。而个人财富过大可能产

生副作用，激励过度可能让人不思进取。在我们这个变革的时代，面对企业

员工欲望后面的永恒难题，我们究竟何去何从。企业实行激励机制的最根本

目的是正确的诱导员工的工作动机，使他们实现组织目标的同时实现自我

财富的需求，增加人才满意度，从而使他们的积极性、创造性、创新性继续

保持和发扬下去。由此可以说明激励制度的运用好坏在一定程度上是决定企

业兴衰的一个非常重要的原因。如何运用激励制度和实行正确的员工激励也

就成为各个企业的价值体系和分配制度，这也是企业文化的核心。人力资源

的开发和利用还包括企业制定一系列与规章制度相配套的激励措施。只有激

励才能产生高效率，只有激励才能产生高效率，企业才能获得可持续发展。

人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的关键因素。

激励作为开发和管理人力资源的一种重要方法已经被越来越多的公司成功

运用，激励制度的建立和完善必将成为推动企业走向国际化市场的不竭的

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动力。浙江吉利汽车有限公司要实现 让世界充满吉利

企业愿景，必须简历科学有效、适合自身实际的激励机制。本文从浙江吉利

汽车有限公司的人员激励现状出发，通过对浙江吉利汽车有限公司现行员

工的激励机制的调研，综合运用内容性激励理论和过程性激励理论，深入

分析了浙江吉利汽车有限公司激励机制存在的问题和显示需求，有针对性

的建立了该公司有效激励机制的基本模式，实际适应浙江吉利汽车有限公

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