1、内部公平性

　　

　　按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪

资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。

　　

　　2、外部竞争性

　　

　　保持企业在行业中薪资福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟。

　　

　　3、与绩效的相关性

　　

　　薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果应当

在薪酬中准确地体现，实现员工的自我公平，从而最终保证企业整体绩效目标的实现。

　　

　　4、激励性

　　

　　薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计

激发员工工作积极性；另外，应设计和开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等

的晋级机会。

　　

　　5、可承受性

　　

　　确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力，薪酬水平须与企业的经济效益和

承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生

产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者

的利益，实现可持续发展。

　　

　　6、合法性

　　

                         

 

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