3.2 薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度

绩效、季度绩效相关的等级工资制；

与销售业绩相关的提成工资制。

3.3 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发

放相应的薪酬。只适用于管理职系中的总经理、分管总经理以及项目公司、子公司总

经理。

3.4  实行等级工资制的员工包括管理职系中的中高层管理人员、技术职系、财会职系、行

政事务职系与工勤职系的人员。

3.5  

实行提成工资制的员工是本公司管理职系中的销售人员

。

3.6  特聘或顾问人员的薪酬参见本制度有关特殊工资的规定。

4. 薪酬结构

4.1 薪酬组成部分：

4.1.1 固定工资，包括基本工资、

工龄工资、

等级工资；

4.1.2 浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成；

4.1.3 附加工资，一般包括福利、补贴、餐费、社会保险等。

4.2 固定工资

4.2.1 基本工资：每月不少于 600 元，逐级递增 100 元，是为了保证员工生活要求所需的

保底工资。

4.2.2 工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，

4.2.3 等级工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。

第十四条  浮动工资

（1）浮动工资包括绩效工资、年底奖金与销售提成几种形式。

（2）绩效工资与每季度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上

通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按季度计算，下一季度分摊到 3 个月支付。

（3）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益

的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。

（4）销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，

具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参见公司有关规定。

第十五条  附加工资

（1）附加工资=餐费+一般福利+四项统筹+个人所得税。

（2）附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。