提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。

方案三、

薪酬总额=底薪+绩效年薪

其中底薪占 60%，按月平均发放；绩效年薪占 40%，年终据年度绩效考

核成绩一次性发放。

第5条岗位年薪总额的确定：

岗位年薪总额包括基本年薪和绩效年薪两部分，年薪总额以岗位价值为主、

技能因素为辅，岗位与技能相结合，即岗位对集团的价值越大年薪总额越高。

集团将依据不同岗位的市场人力资源供给状况、岗位价值评估等因素，结合集

团当前年薪制员工薪酬实际情况确定年薪制员工薪酬等级序列表。

集团年薪制员工的薪酬等级共分为 10 级 6 档，不同等级设置不同的档差。

年薪制员工具体年薪总额的确定主要结合各岗位员工自身素质、工作经验和工

作能力等因素，由集团薪酬管理委员会参照年薪制员工薪酬等级序列表最终确

定。

第6条基本年薪的确定：

基本年薪主要是为了保障员工的基本生活需要而支付给员工的劳动报酬，

基本年薪为年薪总额的 60%，基本年薪实行按月平均发放。

第7条绩效年薪的确定：

绩效年薪是集团对员工实际工作业绩的肯定与激励，绩效年薪为年薪总额

的 40%，绩效年薪与年薪制员工的年度绩效考核成绩挂钩，具体计算考核办法
详见《集团年薪制绩效管理制度》。

第8条

年薪制员工试用期工资的确定：

新入职年薪制员工根据所应聘岗位、工作经验、工作能力，确定其工资标准。

年薪制员工试用期的工资按该员工年薪总额的 80%发放，试用期间员工不参与
绩效考核，不发放相应的绩效工资。

第9条为了提高集团薪酬在引进人才上的竞争力和吸引力，对于集团急缺

的高级专业人才或管理人才可以实行协议工资制，报集团总裁、董事长审批通

过后确定。

第10条

子公司总经理年终效益奖金的确定：

年终效益奖金是指子公司总经理在完成个人年度经营目标责任书规定的年

度利润额目标的前提下，对于子公司总经理及其子公司内部团队人员进行的一