生产系列 生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外)

营销系列

市场部、销售部所有员工

 

后勤系列 一般勤务人员如司机、保安、保洁员等

第五、高层管理人员薪酬标准的确定

1.基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分

薪酬应占高层管理人员全部薪酬的 30%～40%。

2.高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩

以及对外部市场薪酬调查数据的分析。

第六、年终效益奖

年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该

部分应占高层管理人员全部薪酬的 15%～25%。

第七、股权激励

这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。

第八、一般员工工资标准的确定

1.岗位工资

岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，

根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。

2.绩效工资

绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等

级，其标准如下表所示。

绩效考核标准划分

 

等级 S A B C D

 

     

 

说明 优秀 良 好 合格 差

绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。

月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依

据员工绩效考核结果确定。

年度绩效奖金：企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的

发放额度。

3.工龄工资