离职年龄结构分析表
年龄（岁）
人
数
19
22
10
10
结构比例
31.1%
36.1%
16.4%
16.4%
作 成：欧阳大清
审 核：
核 准
忠佑/中顶电子有限公司
10月份离职员工分析报告
16-20岁
21-25岁
26-30岁
31岁以上
16-20 岁
21-25 岁
26-30 岁
31 岁以上
0
5
10
15
20
25
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
35.0%
40.0%
19
22
10
10
31.1%
36.1%
16.4%
16.4%
人 数
结构比例
以上图表反出在公司服务平均年龄在 21 至 25 岁的员工离职率最大，反之，年龄越长的员工，离职比率越小，据调查得
出结论：
1 、年龄在 16 至 20 岁年龄段的员工，思想处在未完全成熟状态，玩心重，本就属于频繁跳槽的群体。
2 、而年龄处于 21-25 岁这阶段的员工，正好与其职业心里发生冲突，因此阶段的职业心里波动较大，并且此年龄段深
“
”
受阅历，金钱，爱情，地位，机会等个人因素影响，总怀着一种， 走出去就有未来 的心理而影响到辞职。
4 、其余年龄相对稳定，则此年龄段人员处在一个思想都较为稳定的状态，且大多数都有家庭，有责任，过了爱幻想的
年龄，因此，离职率相对稳定。
以上图表反应出在公司服务期限在三个月内的员工离职率较高，其次是半年以内的离职率相对较大，服务期限越长
的员工，离职率越小，经访谈调查在三个月内离职的人员结果反应为以下几点：
1 、新进员工在刚进入一家新的公司的时候，心理波动较大，因为他在进入公司前可能会对公司有一种期盼或是一个理
想的模式，但在进入公司后可能会觉得现实公司与所理想的模式不太符合，因为，只要稍受外界一点点情绪影响就会辞
职，又或者处于一个新的生活和工作环境的时候无法适应。
2 、试用期三个月加班费在 6.18 块，试用期三个月后，加班费才能涨到 8 块。觉得试用期太长了。
3 、现场管理人员与新进人员的勾通也造成了新进人员离职率高的原因。现场管理人员在与员工的沟通上以及管理上要
注意方法方式，以减轻员工的心里压力。
4 、工作时间太长。加上伙食质量跟不上，导致员工在体力上难以承受。
根据以上问题所显示的结论，我部门相关人员会对此进行讨论，针对客观的，易于改善的问题，我
们会及时改善，并对不易改善之问题进行讨论研究，后续找出相关对应措施，针对各离职率较高的问题
进行深入改善，以确保忠佑 / 中顶公司在人员需求上处在一个相对稳定人力资源运行状态。