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人才的流失，是一笔 昂贵 资源的损失。如果不幸人才又投奔到 敌营 （竞争
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对手）去效劳，奉献所长，然后回过头来挖 东家 的银根，那就真的 赔了夫
”
人又折兵 。所以，员工离职之后，原企业应继续与离职员工保持友谊，把离
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职员工看待为我们企业外部的一颗 活棋 。
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学校历届毕业生都有 校友会 的组织。企业对于 离职生 也可创立 厂友
”
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会 ，利用设立 离职员工网站 ，与 离职生 经常保持沟通的管道，将一些最
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新企业 欣欣向荣 的业务成长实绩、未来发展计画、专利产品取得成果，与这
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些早年离职的 叛徒 分享；或每年定期邀请他们参加企业大型的庆祝活动（例
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如周年庆、游园会、运动会、尾牙聚餐等等）。这种坚持与离职员工 终生交
”
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往 的作法，就是企业在社会上的 活广告 。一旦这样的 离职服务 感动他们
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，这些离职员工可能会推荐优秀人才来给 母公司 所用，也不致于故意来 点
”
名挖角 ，一举多得，何乐不为。
Bain& Co 国际顾问公司执行董事汤姆 ?
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蒂尔尼曾说： 人员流失并非坏
事。我们吸引了最优秀和最聪明的人，而这些人往往是最难留住的。我们的工
作是创造有价值的事业，使他们多停留一天、一个月或一年。但如果你认为你
能永远困住人才，那却是愚蠢的。你应该在他们离职之后，继续与他们保持联
”
系，把他们变成拥护者、客户或者商业伙伴 。