满积累到一定程度员工就会逐步流动到薪酬待遇相对高的企业；另一方面企业由于员工
工作效率降低给企业带来可预见以及不可遇见的损失，当员工出现流动的时候，企业又
不得不为新来的员工重新付出培训、训练的成本。
在面临处理员工与企业的薪酬矛盾上，越来越多的专家开始质疑传统的 利润 导向
的正确性，因为那样使得企业更加的短视，尤其是在面对企业与员工的问题上；而重新
审视企业 责任价值观 ，深入的思考企业组织的生存之道，你就会发现 责任价值观 才
是管理的真谛。现代企业组织管理中，无论是 岗位与岗位 之间的关系，还是 管理者与
被管理者 之间的关系，都是互为 责任 的关系。如果企业里人与人的关系被设定为责任
关系，那么，一种基于责任关系的 责任链 就会诞生，在处理员工薪酬与企业之间的关
系的时候，企业管理者将更乐意倾听员工心声、识别团队成员的特定角色；以保持评估的
一致性；企业管理者将更加认同个体贡献，培养团队精神；管理者与员工之间更互相信
任、互相尊重，员工的个人价值得以实现和提升的过程中，企业的整体价值也得到了提升
工作时间 VS 娱乐时间
随着市场竞争的日趋激励，职场员工的压力在逐渐的增大，突出的表现在工作时间
的不断增加与娱乐时间的不断减少。 而必要的社会交往以及社会、家庭责任又要求我
们必须抽出一定的责任来尽一个公民的责任、一个父亲的责任、一个朋友的责任、一个晚辈
的责任；我们还需要抽出时间来做一些自己喜欢做的事情例如唱歌、打保龄球等等来舒缓
而另一方面为了企业的利益，很多经理人要求员工加班加点做工作 ，
要以厂为家， 个人的事再大也是小事公司的事再小也是大事 等等。 我们不想让工作成
为自己的全部啊，可是没有办法，我们的任务太重、压力太大了，根本就没有时间去想别
员工的娱乐时间得不到保障，已经严重影响了他们的工作效率，甚至因为工作危机
“
”
他们的身体健康、夫妻之间的关系、社会关系等，使得他们成为了一个不健全的 社会人 。