合他们的管理方法；

     在入职前，需要认真做好对他们的培训教育工作，确保他们理解并掌握了

公司的各项规章制度、工作职责、工作标准要求等各项内容，在每天的工作开

始之前，要把各种工作注意事项讲清楚；能遵守制度要求的，物质+精神奖励，

破坏规则的，严惩不怠；通过明晰赏罚团结大多数人；

    变家长式管理为人性化管理：和平相处，协商解决，有理有据，说服教育；

在工作中，请不要瞪着你的牛眼去吼他们，这种对农民工好用的管理方式对

他们真不好用，只能起更多的相反作用；他们还只是大孩子，他们要平等、要

民主，他们要的是一个管理者像一个老师，一个哥哥姐姐那样的管理人员，

而不是一个包工头。平时要多和他们去沟通交流，及时帮他们解决在工作中的

问题和疑惑，更要关心他们的生活情况，只要你对他们好，他们就会真心对

你好。     

    利用业余时间多组织职业素养和企业文化的培训，通过培训帮他们树立符

合公司要求的世界观、人生观、价值观，逐渐培养他们和公司主流文化融合在

一起，如果强压他们，他们必然会逆反。     

90 后对工资的要求已经不是最重要的，他们更看重工作环境和企业的文化

氛围，他们更需要理解和尊重，所以企业要重视这一点，学会与这些年轻人

沟通交流，让 90 后员工有被认同感和被需求感，同时 HR 部门要为他们做个

适合他们自身特点的职业发展愿景，让他们主动留下来努力去实现自身职业

价值，这样才能真正调动他们的积极主动性，才能更好的为企业服务，创造

更大的价值。

     所以，在我看来，想做好 90 后的员工管理，作为管理者需要做到要采用

人性化管理方式，还要多给员工提供学习和培训的机会。这样才能真正留住那

些优秀的人才。