该公司还让兼职员工及时了解到影响他们所在部门的工作的一些重要决策，甚至

还会邀请他们参加公司的战略会议，听取他们对公司未来发展的看法，而且还真的得

到过一些不错的主意。

　　

　　要想真正获得兼职员工的信任和忠诚，就要对他们充分放权。公司领导很少有魄力

让兼职员工来承担某个管理层职位的工作。实际上，这与其说是公司领导没有魄力，还

不如说是他们根本就没有想过可以这样做。对兼职员工放权固然会有一些风险，但如果

做得好会产生很好的效果。艾利森就进行过这样的尝试。他曾让一名兼职人员全权负责

公司的某个市场调查的项目，他和这名兼职人员根据双方的需要对这一职位的责权利

“

进行了讨论并达成了统一，后来的事实证明效果不错。 也许我们应该对公司的每个职

”

位都做一下再评估，一定有更多的工作可以交给兼职员工来承担。 艾利森说。

                         

 

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