独立思考你会省去很多的麻烦，如果能让员工达到这个境界那么就不会出现老板

前厅后厨来回的窜了。如何让员工独立思考？关键在于一个引导。像我以上所说的

三种员工，那想锻炼自己的类型不必引导，因为他为的就是提高自己，他从意识

上就已经达到这个境界了。但是另外两种不同，另外两种可能会在你的企业混日

子，因为只要他做好自己份内的事情他就能拿到他的工资或长期在你的企业干下

去。像这种就需要管理者的引导了，管理者的作用就在于此。同时要明白管理者与

决策者不同，是完全两种概念，但是作为一个老板必须是管理者，同时也必须是

决策者。

回归上面的议题，引导员工独立思考的细节还是以上面两种案例。第一种想要

挣钱的要告诉他他哪方面值得你给他增加薪水，他要怎么做会增加薪水，但是他

做什么会增加更多的薪水就要像猜谜语一样让他猜了，如果把这项直接告诉他就

失去了让他独立思考的机会了。他会什么事情都按照你告诉他的去做，如果每个

员工都这样你将会非常的累。相对的想长期在你的企业发展的这类员工就比较简

单了，你只需要告诉他本公司需要的是独立思考型人才，如果你能独立思考本公

司会长期录用，但是那些无法独立思考的机器本公司可能会用一时，但绝对不会

是长期。

人员管理是一个很繁琐的事情，如果能对于人员管理做到炉火纯青，相信他

必定会是一个非常成功的人士。