领导层是在评估中发现的，通过评估发现员工的这种潜能，员工有可能被选

 

为发展下一代领导的计划。

素质评估

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北电网络评估的整个过程完毕通常要花两个月时间，大家都非常认真对待

评估，这既是对自己负责，也是对别人负责。评估虽然跟员工的薪水挂钩，但

是评估只是一部分工作，工资是另外一个方面。员工的工资一个是看个人对公

 

司的贡献，也看整体人力市场情况。

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无独有偶，北电网络的评估矩阵和朗讯公司的非常相似。我们可以通过矩阵

看到员工的综合考评落在什么区域，也可以知道北电网络对员工的行为和目

 

标要求是什么。

移动的魅力

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 用薪金奖励进步员工只是一种比较简单的手段，留住优秀人才，奖励物资

只是一个临时方式，随着时间的推进，员工的个人物质水平提高了，薪金的

激励作用就慢慢地降低，这就是所谓薪金和劳动生产率不是绝对成正比的关

系。对员工进行发展规划，帮助员工制定他的职业计划，会更加激励员工进步。

北电网络在激励员工方面更注重员工的职业发展，例如让员工去轮岗（Job 

Rotation），激励他们继续发挥自己的潜能。员工在工作中能够吸收别人的经

“

验，让他们能够发展。 我们是一个关怀员工（caring）的公司，我们鼓励相

互支持，老板和员工之间非常支持。老板有发展员工的责任，员工也有积极参

”

“

与的责任 北电网络称主管为 People Manager”，他们有很大一部分精力是

在有效管理和激发员工的潜能。所以每个管人的经理应该知道去理解员工的内

心需求，看什么东西能够激励他们。例如有些员工比较注重家庭，经理要了解

他的家庭背景，如果他需要较多时间在家里，公司要尽量去配合，出差的情