三、获得一些好的表现得到什么奖励，要奖励的，可让此人选择是报销汽车油

票、通讯费以及物业费、供暖费等

四、薪酬技巧：也许你比对手多付薪酬，但雇员未必知道，找到一个既让雇员

了解到这个事实，又不会听起来像是在自吹自擂的方法。比如在公司简报中以

照片或故事的形式宣传（以你的公司提供给雇员的为基准，与类似的公司和

“

”

全国最优秀的公司进行比较）许多公司每年会发布一篇 完全薪酬报告 ，其

中以圆形分格统计图标的形式概括介绍直接支付的基本工资、奖励津贴、福利

计划、退休计划、社会保险和其他像汽车补贴这样的福利。通过让这些福利变得

看得见、摸得着，你的雇员就会认识到在他们的薪酬体系中，基本工资之外的

部分高达 20%~25%.你可以提供各种被深深地隐藏在雇员手册中的独特的非

货币化福利。与其公布这些非货币化福利，不如在公司的新闻简报中以照片和

故事的形式关注一下享受过这种非货币化福利的雇员。

培训

一、（留住老员工）把培训费用用到老员工身上，这样不仅可以留住老员工，

老员工也能为你迅速带好新员工，因为他们不想让自己赖以生存的企业因新

员工的到来受到影响。

二、（培养中层管理人员）英特尔培养中层三阶段：让中层了解工作流程和制

度；培训中层经理如何去进行管理业务；如何管人的培训，培训中层经理的

沟通技能和发展员工的能力。

三、（徒工培训）招聘熟练工，对熟练工进行系统培训，包括各个方面的技能

竞争

一、（怎样在竞争中取胜）提供竞争对手的数据是使企业绩效目标成为高效推

动器的关键所在。员工对竞争者的信息掌握得越透彻，越能提高他们的竞争意

识和工作热情。

企业文化

一、（完善企业文化）许多企业在褒奖成功上表现卓著，却很少鼓励员工从不

成功的努力中汲取教训，失败给予的经验往往更多，因而必须将汲取教训当

作企业文化的一部分。

激励