浅析企业领导与企业文化

[摘要]随着知识经济的到来，企业的发展越来越取决于它所拥有的力资源的
质和量，因此，塑造有助于充分发挥人的主动性、积极性和创造性的企业文化

日益受到各个企业的高度重视。领导与组织文化是相互影响的。组织文化既是

领导持续倡导、传播和培育的结果，又时刻反哺着领导的精神风貌，影响着领

导的处世方式和行为模式。一个企业的文化如同一个人的思想，总会有落后于

时代发展的时候，所以当企业现有文化不能适应企业的发展时就要对其进行

变革，否则就可能会成为阻碍企业前进的桎梏。更多的企业认识到企业文化产

生的强大影响力和经济效应，企业文化的再造成为推动企业前进的源动力。

关键词

 

：领导角色；领导效能；企业文化

一、问题的提出

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成

员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业

或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企

业文化可以有多种来源和构成，其中居于主导地位的应该是领导文化，即领

导者个人崇尚或极力提倡的价值理念。这是因为：

领导者在决定企业的发展方向、经营方针的过程中居于举足轻重的地位，而

企业的发展战略和经营方针本身就体现着企业文化；

领导得在形成企业的特有经营风范、管理风格和鼓舞士气等方面起着决定性作

用，而领导者的经营风范、管理风格和对士气的激励方式是领导者本身价值观

的流露；

领导者将利用其在企业中的权力(基于职位)和权威(基于个人威望和品质)对

他厌恶的价值观予以摒弃和压抑，直至企业的理念最大程度地与他的价值观

相吻合。经过上述互动过程，最终确定下来的相对稳定的理念体系就构成企业

文化的主体。

另外，企业文化是任何企业中都存在的一种独有氛围，它对企业的各个方

面都具有隐含的、却又实实在在的影响作用，对组织中的领导者尤其如此。由

此可以看出，领导者与企业文化之间是双向影响的过程，良好的企业文化是