“ ”

企 字由人与止组成，无人即止。同样的道理，在企业的经营管理中 ，

没有人，没有人才，就无所谓企业，企业将无法生存。

人是最中心的环节。没有人，或者有了人却没有凝聚力，根本无从谈

到目标的实现。

因此，公司在企业的人才规划上，从一开始就建立了短中长期的目标

预算和运行评价机制，按照层级管理原则，结合企业实际，都做了相应的

“

”

远景发展规划。我们提出了 人人都是人才 的口号，即公司的每一位员工 ，

无论从个人利益、人格还是职业目标上，都能够得到最大限度的尊重和满

足，从而使人才能够得到真正的发挥效用。

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“ ”

——

同样，我们的管理，也讲究以 仁 用人。 仁 字三个人，即你

员

——

——

工，我

企业，他

与之关联的第三方。只有三方面得到有效的结合

了，才能真正达到和谐之仁的用人效果。

二、良好的企业文化是培育人才的沃土

“

”

奥力的核心价值观是 创业、创新、创先 的三创理念，其中创新（技术

创新、文化创新和管理创新）是企业核心竞争力的关键。三创并非是一个空

洞的口号，而是直接从奥力创业、成长过程中获得的认知。从三创中发掘和

日渐形成的一系列企业品性和习惯，成就了现今良好的奥力文化。

另一方面，无论是企业文化，还是对人才的重视程度、使用环境上，

作为从八十年代就开始起步的民营企业，从一开始就打下了创业者在创业

过程中直接和简接形成的观念、作风、信念等价值观的烙印。所以，有人说，

企业文化实际上就老板文化，有其一定的道理。

作为企业的领头羊，钱良钗在人才选拔、任用上，无不渗透着人本与

以仁用人的理念。在人才的开发与培养上，除继续加强与浙江大学、上海大