过工会来达到某种权力平衡的，但工会会员在大量减少，工会面

对近年来员工收益减少而管理者收益大增的趋势却束手无策。 

在信息时代，员工多元化的价值追求，它不仅仅是需要满足的

需求，而且是创造力的源泉。信息时代将给企业带来新的机会，快

速、激烈的竞争将迫使企业带来新的机会，快速、激烈的竞争将迫

使企业越来越趋向民主化，因为这是去的竞争优势的唯一途径。再

重新构建的企业文化中，人的自我实现的价值在于创造而不在于

权力，在于工作而不在于等级。在开放的机会中，人们对级别、地

位的看法将会发生根本的变化，知识和能力将构成企业新的价值

基础，对级别和地位的竞争将渐渐淡化，这将净化企业内的文化

净化企业内人与人的关系。企业在结构和价值观上的变化将领先与

社会和政治，并将最终影响全社会。现在，已经看出这样一种趋势：

 

企业家们的开明、开放和包容程度正在超过政治家。

信息时代的企业组织形式也要适应以人为本的价值观，这种组

织形式合组织制度不仅要考虑到人员的职业、还要考虑到人员的兴

趣、爱好、脾气、秉性，以及他们可能的发展方向。组织的核心将可

能不再是以业务能力为主考察对象，而是以人际关系能力和善于

把握方向为主要考察对象。同时，人员的报酬将不是根据职位，而

是根据能力和贡献，这意味着业务经理可能因主要贡献在调整人

际关系上而比主要贡献在业务上的属员拿的要少，将大大减少内

部摩擦，特别是将大大减少优秀的专业人员都向经理这条狭窄的

路上挤而造成人才资源的浪费，使人才资源能各尽其所、发挥特长，