专家看法

　　怎样发才会皆大欢喜

“

　　很多公司都将年终奖作为成本或负担，但事实上，越是这样想，越容易换来 双

”

输 的结果。年终奖如何发，才能取得皆大欢喜的效果？

　　汪洪涛亚商企业咨询股份有限公司执行董事

　　年终奖的发放要体现 3 个导向：第一、体现公司年度业绩状况。第二、体现员工年度

工作业绩。第三、要与年初业绩和激励计划保持一致，体现企业对于员工的承诺和责任。

　　其次，年终奖发放要把握好三个步骤。第一、回顾年度计划和业绩协议。对于计划和

目标的确认是评价的前提。第二、评价公司业绩和员工业绩。避免造成工作业绩差的偷着

乐，工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。第三、核算并发放奖金，制定新的业绩和激励

计划，做到步步有条不紊。

　　再次，年终考核也是值得关注的问题，主要体现在以下三个方面：其一，年初业

绩计划要清楚。绩效明确，才可能兼顾公平。其二，年度业绩结果要明确。其三，奖罚要

有章法，不要企图毕其功于一役。

　　我认为，年终奖体现企业的激励导向，在制定年度激励计划时要从年度绩效目标

入手核算出合理的年度激励计划。如果没有激励计划，建议适当平均化，不要拉开很大

差距，没有依据的拉开差距是比较危险的。对待年度业绩评价和激励兑现要像对待客户

合同一样严肃。

　　伍刚人力资源专家

　　组合型的年终分红模式优于单纯的货币，货币有时候甚至还会传达一些错误的讯

息，很可能让员工形成等价交换的概念，认为其所做的一切都是可以拿货币来衡量的。

很显然，这样的氛围不利于培养员工的忠诚度，形成优秀的企业文化。

　　动态打探

　　年终奖衍生新商机

　　在年终奖成为员工的热门话题时，也给老板和企业管理者出了难题：怎样在企业

——

的财力范围内让员工最满意？有人就抓住了其中的新商机

　　A.网站的另类商机

“

　　一些成都的互联网企业早将年终奖商机瞄入眼底。中企动力就在成都做起了 一大

”

把 免费企业门户，为中小企业老板提供怎么发年终奖的咨询服务。（许鹏）

　　B.

“

”

企业请 高人 为年终奖避税

                         

 

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