神马集团有限责任公司

第十一章 人力资源管理

索引号 人力资源管理
011

第三节

员工发展和管理

3.3 每年年初，根据职业生涯设计中制定的晋升路线，有针对性地确定技能发展路线，

并结合职业生涯设计制定培训计划和绩效考核目标值

3.4 每年年末，直接主管与员工一起回顾年度技能发展情况

4

特定政策

4.1 公司人力资源部根据公司的战略要求和设计的岗位描述及能力素质模型，确定公

司范围内规范的员工晋升路线和技能发展路线

4.2 员工可以和自己的直接主管或自行选择的思想沟通者咨询自己的职业生涯设计，

可以提出与公司职业发展道路有所区别的职业生涯设计，但最终决定权在于直接

主管（或部门经理）

4.3 对于一些特殊岗位需要进行轮岗（具体的岗位与轮岗政策由人力资源部经理提出，

总经理审批），在员工职业生涯设计的过程中要考虑这一因素

5

职业生涯设计流程说明 C-11-03-003

11－3－3－2