冠相庆，使组织舆论导向、价值导向偏离正常组织目标。三、损害决策者威信。

由于信、纵谗言，导致人际圈子越来越小，正派的人敬鬼神而远之。某企业的

决策者就是由于嫉妒心理和信谗心理，把好端端的一个企业搞垮了，人才大

 

量流失，信誉下降，产品销售不出去，最后企业只得倒闭。

3

 

．近亲心理

近亲心理指决策者以血缘关系作为用人的标准，致使组织家族化的倾向。人

事上的近亲繁殖，扭曲了用人标准，压抑了人地物成长和能量的释放，导致

山头林立，内耗严重、管理混乱，最后导致组织目标不能实现，组织崩毁。典

型的例子是美籍华人王安的电脑五国的覆灭，而泰国华人的正大集团，由于

 

在人事决策中避免了近亲繁殖，在剧烈的竞争中立于不败之地。

4

 

．武大郎心理

武大郎心理来源于《水浒传》上的一个故事：武大郎开店，不允许超过他身高

的人。国外叫帕金森满城风雨。头几是二流水平的，不允许部属是二流水平以

上的，只能是三流水平，而三流水平的人会找四流水平的人做他的下级。坚

决反对任用、提升任何在未来可能超过自己的人。要的是听话、顺从的人，改

造磨去有梭角、个性的人，排斥有才能，不愿就范的人。于是整个组织起用的

 

人都比头几更蠢更笨的人。

5

 

．求全心理

人才是人，不是神。美国管理专家杜拉克曾说"倘要所有的人没有短处，其结

果至多只是一个平平凡凡的人"。所谓"样样都是必然是"一无是处"。才能越强

的人，其缺点也往往越明显。有高峰就会有深谷，谁也不可能是事事全能。邓

小平同志也指出："选拔人才眼光放得远一点，不能苛求，要相容。"人事管

理者应该把握隹这一用人的基本原则，不能对人才求全责备，对有争议的人