又是周一，PX 生物制药有限公司刚开完例会，总经理吴焕并没有让所有

人离去，他把研发部主管还有人力资源部主管叫到了办公室来讨论问题。沉闷

“

了一阵子后，吴经理对研发部门主管说： 你们研发部门能不能加快点进度呢，

”

那么长时间了研发工作一点进展都没有。 研发部主管王化军沉默了很久，侧

“

”

面回了一句： 做事情要有动力的。 吴焕轻拍了下王化军的肩膀说了一番话：
“小王，我知道你话中的意思。你们干好了，自然会奖励你们的，总是和公司
讲条件，首先问问你们自己的工作是否到位了。再说，我可以花更少的钱来聘
用有干劲的年轻人，有那么多人在等着这份工作，如果从更经济的角度考虑
我也许没必要和你在这里讲道理。不要仅从金钱的角度想问题，要有紧迫感，

”

做长远打算。我相信对你们搞技术的人来说，需要的不仅仅是钱吧！ 听后，
王化军低下头不说话了，他熟悉老板的脾气，这个时候再讲道理，就有工作
不保的危险了。

这个时候，人力资源部主管赵欣佳开始说话了，她指出这个问题是要慎重

考虑的，激励不只是单纯的金钱问题，对于研发人员，职业规划的管理也是
很重要的。赵欣佳的话引起了大家的注意，尤其是吴总和王部长，他们一起若

……

有所思的望向了赵欣佳

1、

PX 生物制药有限公司背景

PX 生物制药有限公司于 1995 年成立，属科技部认定批准的国家重点高

新技术企业，现有员工千余人，其中专业研发有两百余人。公司主要治疗领域
包括肿瘤科、骨科、妇科、肝脏科、神经科、消化科，产品以专利药或有特别保护

“

的新药为主、以医院处方药为主，业务遍布全国各地。十多年来，公司秉承 专

”

业技术服务于人类健康 的经营理念，专注于天然药物和药物新型制剂的研究、
开发、生产和销售，公司的研发中心拥有一支具有开拓精神及高深学术背景的
研究团队，积极开展产品技术的国际合作。在肿瘤科、骨科等领域拥有多项研

    

发专利。

PX 生物制药有限公司发展至今，期间经历过多次人员更替，其中行政管

理部、业务部、人力资源部均有人员变动。但对于公司来说，关系到公司业绩的
主要是研发部门，而研发部门的人员更替却是最严重的。公司研发部包括化学
业务板块和生物业务板块，目前两大业务板块都面临人员不足的困境。

二、公司吴总经理的困惑

总经理吴焕，大学本科毕业以后，进入一家药厂进行车间管理工作，工

作多年后考取研究生，后于知名院校读博士，毕业后被委任为现在的 PX 生物
制药有限公司总经理。最初管理公司的时候，他从不用担心人员管理问题，因
为所有员工都喜欢加班，每天都会主动工作到晚上 10 点以后，而且所有的人
都听从自己的指导，所有的人都拧成一股绳！在大家的努力下，公司取得了
很大进步，近年来公司规模发展很快，员工能力也获得了提升。但是随着公司
规模扩大，人员增多，吴总越来越多地发现在管理方面凸显出很多问题，尤
其是对公司人员的激励问题。

首先，研发部人员流失严重，这导致公司人力资源成本上升。不但在职员

工因担心自己的职业发展而离职，而且被公司送去深造的人员也跳槽去了别
的公司。尤其是研发部门的一些核心人员，单纯的加薪已起不到想要的激励效