第五，建立员工援助计划。在员工最需要帮助的时候，企业伸出援手，会

让所有的员工感觉到温暖。在建立员工援助计划的过程中，要坚持以下几点：

一是建立援助基金；二是明确援助计划的组织保障，这样的组织通常是工会

或者人力资源部，这样的援助是企业职责的一部分；三是确立援助标准，什

么事项、什么人有资格享受什么水平的援助；四是确保援助计划实施过程的公

开透明。

　　从长期看，企业应完善企业文化，形成上下共同的愿景和梦想，为此，

要做到：

　　第一，加强企业家自身的修炼。真的企业家是一个领袖，具有领袖的风采

和极强的人格魅力，善于搭建团队并领导这个团队去管理企业，他的首要任

务是搭建平台而不是事必躬亲亲力亲为。

　　第二，完善对员工的人性假设。人性假设已经具备了成熟的理论体系，即

X 理论与 Y 理论。人是复杂的、多面的，不同层次、不同类型的员工应该有针对

性地选择不同的管理方式。完善对员工的人性假设的最终目的是从人性的角度

确定对不同员工的管理方式。

　　第三，强化企业文化建设。用文化去导向员工、协调员工、激励员工、约束

员工、凝聚员工。

 

 摘自一览英才网