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可能会导致团队的 近亲繁殖 。难以避免的结果就是新的雇员看着像你，思考问题的

方式像你，表现得也很像你。这样就可能导致雇员相互间缺乏挑战意识，不会问足够多

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的 为什么 ，而满足于达成一致意见，因为不同意见会引出更多的选择、视野、观点和

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想法。人们常常会拒绝好的、却与自己 不同的 意见；或者更糟的是，他们从来不会表

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露出不同的观点，因为他们一旦表现出 不一致 就会不受欢迎。

　　

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　　虽然由于一致性， 镜中人雇用法 可能会帮助你解决某个问题或者更快地采取行

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动，但创新和创造力该如何实现？风险又该如何承担？谁能成为那个 唱反调的人 ，

以提出不同的方案和不同的目标呢？

　　

　　这是很重要的建议：对于一个成功的创业者来说，应该避免过多的近亲繁殖和一

致性，因为这么做将可能阻碍生产力、创新和盈利性。

　　

　　要对多元化持开放态度，不仅仅是种族、性别或者性取向，同样也包括技能、态度、

兴趣、背景和经验。每个人都能给工作场所带来其独特的价值，有时候人和人真的不同。

　　

　　不同类型的雇员间可以适当地互相挑战，做事也变得很有效率。不同点可以让人们

以新的、完全不同的方式去思考、做事和感受。当工作环境既有协作又能保持多样性时，

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创新、生产力、士气和满意度都会明显提升。这里的关键词就是 协作 和 创新 。

　　

　　无论是流程还是产品和服务，不同的观点都将激发出新的想法和创意，但是每个

人都要朝着一个共同的目标而努力。如果你很希望在招聘过程中尝试新的做法，就会发

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现你能抓住更多竞争中的机会。就像苹果电脑经典的广告词， ThinkDifferent”。

                         

 

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