司)均以大投入和高增值而著称。但是，Next 电脑公司却以失败而告终。而令他

欣慰的是皮克斯公司成功了。目前的苹果公司在行业内一路遥遥领先，其盈利

模式堪称电脑市场的典范。通过自我修正，史蒂夫最终从一个创投者转变成为

一个投机商(盈利的财务风格)。

《商学院》：根据你的观察和研究，目前的企业在继任管理方面做得如何?

　　泰德。普林斯：一般来说，人力资源部门喜欢非财务类型的评估，他们总

是倾向于从心理的角度来分析，如个人性格的测试和心理测试，而并不是从

商业的角度来进行人员的筛选。

　　然而，继任者必须面对的是使期望达到的市场价值成为现实。

　　企业高层管理者§以及 HR 部门要通过各种继任项目，改进对企业盈利能

力的影响。更重要的是，要使 HR 系统掌握整合分辨、测评和开发财务敏感度

(financial acumen)理念的方法，以便使这些方法能够改进管理者§影响企业

盈利性的能力。

　　而研究企业领导者财务特质§的重要意义在于，使企业在内部选拔或在外

部所招募的领导者的财务风格与企业的财务使命(Financial Mission)和战略目

标相匹配，以避免可能会给企业带来的灾难性后果。

　　《商学院》：曾经有人提出为了使企业能够真正地实现盈利，应该设立一

——“

”

个职位

首席利润官 (Chief Profitability Officer)。这种财务管理方法是

否与财务特质§相融合?为什么或为什么不?

　　泰德。普林斯：这一观点引起我的思考。为什么把盈利性的角色指定在一

个中心人物身上?所有的管理者§，无论处于什么级别，都对企业的盈利性担

负一定的责任，这难道不是继任计划应该做的?同样，开发和提升在这方面最

称职的管理者§，难道不是继任计划应该做的?难道分解和改进盈利性不是继

任计划的作用吗?